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juillet 24, 2017

Prestations de conseil

 

 

Objet de la demande

 

  • Situation : le groupe est en plein essor. Il cherche à recruter principalement une population du type stagiaires/alternants essentiellement en marketing et communication.
  • En ce qui concerne les autres postes à pourvoir, cela concerne des jeunes cadres. Ils veulent dynamiser leurs équipes et recruter des juniors.
  • Audit mis en place avec AABC NS-Conseil.
  • Recommandations pour l’entreprise au vue de leur stratégie :
    • Linkedin : compte premium pour l’entreprise (600 euros/an) et/ou recruiter lite (900 euros/an)
    • Jobteaser : Espace entreprise + option Chat pour l’entreprise : 8645 euros + 3920
    • Forums écoles : Faire au moins un forum/an : 5 675 euros
    • Partenariat Visiotalent pour leurs futurs recrutements (stratégie 2018)
    • Développer un plan de communication RH : plus de communication envers les équipes et notamment les managers à propos du recrutement (en termes de timing, de ce que cela implique, les forces, les faiblesses…)
    • Consolider l’équipe recrutement : Ouverture d’un poste de chargée de recrutement

 

Résultat de l'audit

 

  • Estimation des nouveaux outils (prix global à l’année) = 900 + 8645 + 3920 + 5675 = 19 140 euros
  • Consolidation de l’équipe recrutement donc ouverture d’un poste de chargée de recrutement :
    • Salaire annuelle estimée à 30 000 euros brut
  •  Investissement plan de communication RH :
    • Investissement estimé à 2 000 euros
  • Estimation des postes à pourvoir sur l’année qui seront nécessairement outsourcer (donc où l’on fera appel à des prestataires extérieurs type cabinet de recrutement ou plateforme de recrutement) :
    • Estimation des besoins à venir à 20 000 euros
  • Soit un coût total de 71 140 euros.
  • Sachant que le groupe dépense par an environ 200 000 euros de budget pour le recrutement à cause du recours excessif aux cabinets, l’économie réalisée serait de 128 860 euros.

 

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